摘要：第四章总结最后的章节其实是一些自学路上的建议与避免小白走错路的坑。结语感谢作者的分享，也看出作者在行业的丰富经验，同时此书确实很适合小白阅读，阅读轻松而且没有太多专业性词汇，让很多人都能对有一个大致的概念。
博客 猫叔的博客前言
年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一些开源的项目。（毕竟我平时也经常在Github上行走，不过近期主要是文章类的上传）
美女领导希望我能快速消化并慢慢将职能扩展，这是一件需要我适应的事情，不过书我还是在年后的第一个工作周消化了，并在周末抽时间写了一篇读后感。
以前读书的很多习惯没有养成，比如我习惯于在书上写写画画，没有系统性的笔记工具，也没有针对书中的一些知识做实践，也没有对书籍的目录框架做脑图（思维导图）等等。
所以2019年除了读书外，其实我自己也打算阅读基本技术性的书，深入到多线程、中间件的学习中去，所以我也给自己一个小目标，读书后要写读后感，而且每本书都要给他们画脑图。
由于是第一次画与记录，我也是按照目录与自己总结的知识点进行绘制的。
接下来我会看着这个自己记录的脑图进行复盘总结，不去看书中的知识点，写出自己看完整本书的成长与扩展想法。
第一章总结全文作者采用生活化的、轻松的语境与叙说自己转行路上的想法、经历、与指导学生转型的流程线、并在最后结合自身遇到的情况总结21个排坑建议。
通过脑图，可以看到作者对于产品经理的印象是什么，作者本身是做运营出身的，但是在转型中没有系统的学习，通过互联网自学的过程中，过分着重掌握产品经理（PM，以下同名）的技术，如Axure，原型等等，一心投入PM相关类型的书籍阅读，但是书籍与适应人群不匹配，反而造成自己转行的绊脚石等等，且作者通过在互联网上写一些产品分析、竞品分析得到了一些PM相关的面试机会。
全章读下来，我更多的记忆就是竞品分析，恰如作者说的，好的竞品分析可以拉近你与CEO之间的距离，我也跃跃欲试，因为自己常在社区发表文章，所以也打算写一篇与社区相关的竞品分析报告。其余的几个点也是我一开始想到的，毕竟我也是以前从机械转到Java技术开发的，多少也有一些当时自学的经验。
第二章总结本章作者给出了一些建议，全书其实看起来很轻松，建议大家有时间的花可以去看看，就当作是了解产品经理究竟是做什么的？
核心点是如何快速转行，首先作者希望的是读者能先匹配自身是否符合PM这种工作，同时坚持地学习初入职场的PM至少一定要掌握的知识，同时一定要结合自身的优势，比如在原有行业的经验，这会大大加分，就如下面会提到的PM的技术线与业务线，技术线是偏固定的，你需要掌握的工具与了解到的技术，但是业务线是你对于一个行业的深入情况与了解程度，所以如果你已经在以前的行业积累一定的经验或人脉等，这对你转型这一业务类型的PM都是非常重要的经验。
第三章总结这是全书的核心重点，个人认为，我在本章真实的了解到一个基本的产品经理的平时日常工作流程。
在阅读过程中，我也清晰明白了用户画像的作用，以及竞品分析的大致目录架构等，在我以前负责的一整个项目中，我对于产品的需求文档也是采用产品原型截图加注释的方式，这样有助于团队的快速开发。
类似，这是（上图）之前写的类似的需求文档说明（其实还不算吧），我们当时缺少的是需求的分析与需求评审，我们当时也没有明确的用户画像，导致后期上线后的推广和运营针对性很差。
项目管理在本书其实等同于PM，所以项目管理的职能也归结到PM中，目前我也是采用一些线上的项目管理平台来协助项目管理（类似鱼骨等）。
综上所述，我对于本章节还是有所收获的，且作者通过淘宝与天猫的案例让我深刻体会到了其整体的流程。同时对于产品的数据统计也是一个小知识点，了解到了漏斗模型的数据转换率。
恰如总结中所说的：
**1、做需求调研的目的是确定你要做的事情是有意义的；
2、写竞品分析的目的是纠正和完善你的产品构思；
3、画思维导图是为了毫无遗漏地梳理产品功能的细节和状态，并排出用户需求的优先级；
4、画流程图的目的是梳理业务流程和用户使用流程。**
最后的章节其实是一些自学路上的建议与避免小白走错路的坑。其实说到这里你也应该大致直到全书的内容了，具体的建议，大家可以直接看脑图，我这边直接说一些我的看法。
个人觉得自学一些东西，找机构是一个点，但是你要找真正的机构。其实我现在也不推荐大家去找，如果你有时间，或者边工作边转型的话，都是可以找到初级产品经理这样的工作的。书中的建议很好，就是自学转型要有系统的学习，而且一定要去能带着你进步的大公司，创业公司可能没人会带着你，同时，不管是自学技术也好、自学PM也好，都要积累。没有谁一出来就是高工资，所谓有的也是自己一直以来默默学习付出得来的。
一定要定期反省自身的不足。看完本书后我很困惑，我要如何去做一个适合我司的产品经理兼技术管理层，每个公司的发展阶段不一样，对于这个PM的职能定位也不一样。总而言之，困惑是好事，走出困惑你将越发厉害与成熟。
结语感谢作者的分享，也看出作者在PM行业的丰富经验，同时此书确实很适合小白阅读，阅读轻松而且没有太多专业性词汇，让很多人都能对PM有一个大致的概念。
最后，笔者也将本文优先发给作者，由李三科先生审阅，没想到得到好评，在此再次感谢李三科先生的肯定及对于产品经理行业的贡献，且看得出作者对读者的态度。
公众号：Java猫说现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。
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