摘要：尽量别带着耳机，提前做好准备。，别带着耳机工作了好好的提升自己的综合能力，你是否能演讲自己项目是否能为项目写一份技术报告是否能做技术售前售后的咨询是否能快速上手新的框架或语言是否能与上司达到共识。
本文首发于本博客 猫叔的博客，转载请申明出处绝大多数都是这样工作
年底了，我相信大家都比较忙，不过大家放假前还是先整理一下接下来的工作计划还有学习目标吧，毕竟都是程序员，多多少少是要保持技术硬核能力的，而最近也在公司整理所有项目的进度与技术问题的对接，所以大致了解了公司的核心业务与项目的问题，我司大部分情况还是比较好的，项目型项目基本是完成80%，运营型的这里就不说了，不过还是有部分延迟是因为软件开发的问题，比如自己的研发因突然问题卡住、外协研发不了解业务做错等等。
早上去研发部门找项目经理了解几个推迟项目的进度时，看到了以前几个同部门的同事都带着耳机，都比较专心的敲着代码，其实我敲代码的时候也是一个喜欢带着耳机的人。
我原先也是研发部门的人，我以前也是听歌写BUG，哈哈哈。而且是真的放音乐，而不是隔音，当时觉得我需要一个编程空间而且习惯于带着耳机工作，这让我很放松，我可以一心实现所想要的功能。
以前真的觉得所有程序员都应该带着耳机工作，但是这两天反而觉得千万不能有这样的习惯，这里可能是我自己的感觉，当然我与部门同事交流了，他们也有同样的感触，特别是你的岗位职能有所改变的情况下，还是不要带着耳机为好。
不尚于交流大部分，程序员都是宅男（女），他们也不善于去交流或者表达自己，他们只需要每日、每周完成需求任务即可，他们要面对的难题可能是：换需求、改BUG、写BUG、职业压力（学习能力）等等。
他们需要交流，但是都是比较针对性的，比如向产品需求的人了解这一块业务的核心，了解需求、了解业务的流程等，他们的脑子中在想着，我要怎么实现，我要怎么改，以及对提出者的无限痛恨。
听歌，带着耳机，可以让他们从心里远离办公环境，远离项目压力等。
当是，我反而想建议你不要这样做。为什么呢？
1、试着去假提升自己的岗位职能
没有程序员，想写一辈子的业务代码，你需要做一些假提升，如果你是你目前的直接领导（上一个层级），观察他是怎么工作的，如果是你，你会怎么做，毕竟你以后可能也要做这样的工作。明白彼此差距，他会怎么交流？
2、你热爱公司与这个团队吗？
很多年轻人容易离职换岗，请问你真的了解目前公司吗？你能介绍一下自己的公司业务、历史、环境、未来发展路线吗？你对团队的人都了解吗？职场也是小的社会圈，你一个人是转不起来的。如果你有幸代表研发出去向客户介绍自己的部门？
3、你对每一个人的岗位职能都了解吗？
你隔壁的隔壁的同事，他做什么？适合做什么？应该做什么？如果你是领导你要怎么分配任务，试着去了解每一个同事，说不定哪天你的领导会问你：“你觉得今年谁是优秀员工？为什么？”
4、终期编码，你不是为了很高的职能与职权吗？
一个不了解公司、不融入团队，自己自闭的工作的员工，真的会被任命一个重要职位吗？
这里的耳机其实是一种隐喻，希望大家能在工作中，真心实意的去了解自己的业务、自己的主干！
而且，设想一下你平时的行为，如果你是老板，你会喜欢这样的员工吗？
知世俗而不世俗过年了，我的上司和我说了一句话，“知世俗而不世俗”。
他说你我都是不屑于做此事的人，当时我们要去做，因为我们明白我们是为了达成某件项目或大事而采取的行为罢了。我们依旧不是世俗的份子。
是的，我司或者说大部门部门的领队都要去送一些人情，起码我暂时还不用因此而头疼，其实大部分程序员应该都不用头疼，你们可能是在考虑年前如何把BUG给处理好，可是我们可能是要想着怎么让甲方同意验收项目，怎么在新的一年里续签项目等。
迟早有一天，我们都要考虑到这些事情，不过是因为什么，不管我们的岗位职能是否相同，但是一旦到了一定的界限，我想我们都需要去为了某件事情而“世俗”一回。
尽量别带着 “耳机” ，提前做好准备。
为转入职场准备从程序员转型架构或者技术管理，我想你也需要去更多处理人际关系与项目业务，你会发现一开始就是无从下手，但是你依旧需要慢慢磨合，我希望你能提前准备，提升自己的综合能力，
学会识人，我的上司不是一个技术厉害的人，他有经验，但是技术不厉害，当时他不用怎么管理我们，他对自己的要求就是，哪天他不在了，这个部门依旧日复日的运转下去，这是她的管理理念。
我一直在向他学一些非技术的东西，也深化了我对于技术管理的理解。
点到为止吧，没有很系统的写出来，希望大家能明白这一隐喻。
2019，别带着“耳机”工作了好好的提升自己的综合能力，你是否能演讲自己项目、是否能为项目写一份技术报告、是否能做技术售前售后的咨询、是否能快速上手新的框架或语言、是否能与上司达到共识。
公众号：Java猫说现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。
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