（译）Scrum和XP的不同

hot_pot_Leo 发布于2019-08-14 17:55 / 3467人阅读

摘要：我喜欢的工程实践，特别是像测试驱动开发，专注于自动化测试，结对编程，简单设计，重构等等。我通常通过问这样的问题来帮助团队提高，如果我们采用了测试驱动开发，那这个是否还会发生，如果我们结对编程，这个错误是否还会出现。

（译）Scrum和XP的不同（Differences Between Scrum and Extreme Programming）

点击查看原文

作者Mike Cohn是Mountain Goat Software的创始人，也是Agile Estimating and Planning和User Stories Applied for Agile Software Development的作者。

Scrum和XP是一致的。事实上，如果你走进一个团队，它们正在采用其中一个，你将很难确定这是一个Scrum团队还是一个XP团队。这两者之间有细微的不同，但是确非常重要。我认为在Scrum和XP之间有如下四点主要不同：

Scrum团队通常工作在两周或者一个月的迭代（叫作sprint）中。XP团队工作在通常是一到两周的迭代中。

Scrum团队不允许在sprint迭代中进行改变。一旦sprint迭代计划会议确定了要在这个迭代中交付哪些backlog里中的项目，那么直到这个sprint迭代结束，这些项目是不能改变的。XP团队则更加灵活，只要团队还没有开始开发某个feature，那么相同大小的其他feature就可以替换还没有开始的feature。

XP团队按照严格的优先级顺序开发。待开发的feature由客户（Scrum中的Product Owner）来决定，团队被要求按照这个顺序来工作。与此对应的是，在Scrum团队中，Scrum的Product Owner也定义feature的优先级，但是团队可以决定它们的开发顺序。我还没见过一个Scrum团队不去选择最高的优先级。但是，其实这是有可能的，比如Scrum团队会选择第二高优先级的feature，因为在某个点最高优先级的feature可能不是最适合的，也许是因为某个可以开发最高优先级feature的人当前抽不开身。又或者先开发较低优先级的feature更加合理（例如使用backlog中的#10代替#6）因为团队将要开发的代码中，#10可能已经被实现了。

Scrum没有描述任何的工程实践，而XP却有。我喜欢XP的工程实践，特别是像测试驱动开发（TDD），专注于自动化测试，结对编程，简单设计，重构等等。不过我觉得这么对你的团队说是不对的“你们是自组织的，我们相信你们，但是你必须做这些工程实践”。这会使团队感到迷惑。我喜欢XP的实践，但是不会强制推行它们。我想让团队自己去发现它们的价值。

这就是Scrum和XP之间非常细微的不同。然而，它们却对团队有深远的影响。我对于团队的建议是“由Scrum开始，然后发明你自己的XP版本”。XP的实践非常棒，如果团队自己认识到这一点，而不是被强制要求，那么将是最好的结果。我通常通过问这样的问题来帮助团队提高，"如果我们采用了测试驱动开发，那这个bug是否还会发生？"，“如果我们结对编程，这个错误是否还会出现？”。我发现真正的XP是一个远处的小目标。如果团队可以瞄准它，并正中靶心，那非常好。如果不是，那么可能是由于他们的行为并不规范（例如，在没有自动化测试或者TDD的情况下进行重构）。Scrum是一个目标，它通过附加的焦点和时间的迭代，带来巨大的改进。它是一个很好的起点，然后加入XP实践。

GPU云服务器云服务器不同网站的主机和域名虚拟服务器和托管服务器的不同不同账号rds和ecs Scrum

文章版权归作者所有，未经允许请勿转载,若此文章存在违规行为，您可以联系管理员删除。

转载请注明本文地址：https://www.ucloud.cn/yun/66882.html

Scrum的五个价值观：勇气 / 承诺 /尊重 / 专注和开放

摘要：的五个价值观勇气，承诺，尊重，专注和开放。这可能是有效采用的障碍。如果团队害怕失败的可怕后果，他们的创新将受到影响，限制他们承担风险的能力。总而言之，在项目的每个阶段都需要勇气和需要。 Scrum的五个价值观：勇气，承诺，尊重，专注和开放。了解自组织首先要了解这些价值观是如何融入您的项目中的实际事物： showImg(https://segmentfault.com/img/bVbuC...

AlphaWallet 2019-08-23 18:28 评论0 收藏0
如何确定敏捷是否适合你的团队？

摘要：但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样，是一个可以解决所有项目困境的万能药当然不是但敏捷的确是一种比较好的项目管理方法。因为协作的团队成员可以随时访问和更新故事板，这将有助于团队协作的顺利开展。敏捷教练希望创建一个积极并表现出主动性的团队。对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样，敏捷的声势与流行程度正在逐...

Lemon_95 2019-05-23 11:57 评论0 收藏0
段念：永远选择自己想要的

摘要：华为说应届生招聘已经结束了。我进入华为之后，要定岗，一般大家都愿意去市场部，因为华为最强的是市场部。我非常惊讶，因为为了避免这样的事情，在简历里我只字未提在华为的测试经历。非商业转载请注明作译者、出处，并保留本文的原始链接：http://www.ituring.com.cn/article/72226 段念，现任豆瓣工程副总裁，曾在Google，乐元互动，OpenTV等公司...

blastz 2019-05-29 16:20 评论0 收藏0