摘要：你的公司可能没有准备好的四个原因就是我是的忠实粉丝。简言之，必须成为由及其职能团队推动的组织文化。对影响和结果有明确了解的区域和组织领导。但是，与任何潜在的优势一样，贵公司必须为之努力。
你的公司可能没有准备好DevOps的四个原因就是：我是DevOps的忠实粉丝。它已被证明可以提高质量、减少问题和缩短开发周期。对于希望改变其开发、生产和运营生命周期的大型组织来说，它通常被认为是一种灵丹妙药。但这是否适合每一项业务？成功实施IT的公司可以获得持续部署和测试的好处，但失败的公司会陷入无休止的错过期限的循环中。Any IT团队在进行CI/CD转型之前应该调查的一些标准。它涉及到对现有文化、流程甚至管理风格的仔细观察。在试图让你相信DevOps是未来的原因的文章中，不缺墨水。相反，我想关注DevOps何时以及为什么不能真正帮助识别它是否适合您。
文化准备好了吗？
由于向DevOps的转变同时也是过程、工具和哲学的改变，因此需要集体心态的文化转变，而这种转变充满了潜在的失败。DevOps的成功依赖于三个C：不同团队（包括软件开发人员、质量、运营团队和执行利益相关者）之间的沟通、协作和协调。第一个挑战是理解和解开这些群体是如何协调和相互关联的。然后，执行领导层必须在他们之间建立一个沟通的工作模式，并逐步将文化转变为更开放和更连通的模式。
如果您的企业太孤立无援或依赖于传统的组织结构，那么很可能很好地证明这种文化转变过于困难。我曾看到，在领导层或流程根深蒂固的大型组织中，这种做法往往会失败。有些公司可能有几百年的历史，而另一些公司可能是最新的、最伟大的现代组织，它们只是停留在现有的方式中。如果文化不会改变，那么实际的DevOps过程最终是注定的。
结构能处理它吗？
DevOps高度依赖于文化，但它还需要改变软件的架构、构建、测试和部署方式。起初，这似乎是常识，但实际上，在转换过程中，通常不讨论这一点。
单片软件体系结构，不同层和团队之间具有复杂的依赖关系，这会导致DevOps演变为挣扎和失败。通常，质量是以敏捷和速度的名义牺牲的。使用现代云本机微服务架构的组织通常更成功地采用DevOps实践。在这些组织中，产品或服务团队可以独立运作，同时与最终业务目标或客户体验目标保持一致。该公司已经开发出专门构建的Sprint管道，这些管道可以灵活地移动。
从哪里开始？在构建DevOps路线图之前，确定警告标志，花一些时间进行灵魂探索和压力测试组织文化至关重要。如果你看到其中的任何一个，你可能会在你的发展过程中面临一些严峻的挑战：
你的公司有一个定义明确的过程：那些已经爱上了他们的文化和软件开发过程的公司将紧紧抓住它。这些公司抵制变革，可能不符合DevOps的描述，您的公司希望首先深入了解：如果您的公司只是想要一个DevOps过程，因为它是时髦和创新的，您可能还没有准备好。正确的实现需要真正了解业务结果的利弊。记住，这是一种心态，而不仅仅是一种行动。你的公司想要一个DevOps部门：试图将DevOps创建为一个多带带的部门，而不将当前的Dev和Ops团队聚集在一起，这是失败的秘诀。DevOps不是一种旁敲侧击。这是一个变革。我们的公司有五个领域：开发团队和运营团队高度分散、彼此孤立的组织可能难以在不为每个团队提供共同领导的情况下将他们团结在一起。简言之，DevOps必须成为由CEO及其职能团队推动的组织文化。对影响和结果有明确了解的区域和组织领导。这是一种心态，需要在过程、组织、技术和信息方面进行变革，以推动有意义的、可持续的变革。回报是巨大的。但是，与任何潜在的优势一样，贵公司必须为之努力。
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bhanu singh is the svp of product development and cloud operations at opsramp.Bhanu在产品战略、颠覆性创新和交付方面拥有超过20年的领导经验，最近在BMC软件公司工作。
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