摘要：刘易斯拐点的结果是从低端生产转向高端制造，互联网的下半场会如何呢早就有人给出了答案，甚至可以归纳为四个出路挖掘线下红利，从电商到新零售电商平台的感知可能是最明显的，用户掏腰包意愿的强烈与否，直接决定了电商的增速。
再看2018，料峭且难忘。
近二十年里，还没有这样一个年份让互联网从业者如此纠结。从年初到年尾，一个又一个风暴掠过，巨头们尽可能地保持克制，资本收紧了口袋，创业者也不再性感。几乎所有人都开始讨论互联网的下半场，试图用一个美好的未来粉饰糟糕的现实。
有人说上半场是消费互联网，下半场是产业互联网；也有人说上半场是社交＋图文，下半场是智能＋视频……所有的说辞都是为了解释看起来有些“诡异”的现象，就好像在C端风生水起的巨头，突然要鼓足勇气去B端市场里刨食。
“焦虑”可能是一切问题的根源，以至于掩盖了互联网进化的本质。
互联网的刘易斯拐点
经济学中有个名词叫“刘易斯拐点”，指在工业化进程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终达到瓶颈状态。
互联网上不缺少劳动力，各个大学里计算机相关的专业，每年都在输送数十万的程序员。与刘易斯拐点正相关的概念是人口红利，拐点的出现往往是人口红利逐渐消失的前兆，互联网也不例外。
刘易斯拐点的结果是从低端生产转向高端制造，互联网的下半场会如何呢？
早就有人给出了答案，甚至可以归纳为四个出路：
1、挖掘线下红利，从电商到新零售；电商平台的感知可能是最明显的，用户掏腰包意愿的强烈与否，直接决定了电商的增速。早在两年前就诞生了“新零售”的概念，电商开始去连接线下，打着新零售的旗号开设线下店，本质上还是想要把线下的流量引到线上。
2、发掘B端市场，ToC到To B转型；马化腾说，“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是空中楼阁。”紧接着就是腾讯的架构调整，大胆向产业互联网转型。毕竟C端的消费者已经接近瓶颈，B端还近乎是一张白纸。
3、制造出海机遇，开拓海外蓝海市场；国内市场成为红海，那些互联网普及程度不及中国，经济发展水平也不如中国的市场，很可能还是一片蓝海。手机厂商已经尝到了甜头，创业者和资本同样跃跃欲试。
4、推进软硬结合，吃完软件吃硬件；2018年的一个流行观念就是软硬一体可以提供更好的体验，原本做解决方案的企业开始涉足硬件，原本是内容生意的公司开始涉足硬件，原本进行服务输出的公司也开始涉足硬件，比如智能音箱。
如果给互联网的进化理出一个逻辑的话：寻找市场——挖掘需求——媒介进化——技术变革，大抵就是当下互联网从业者的思路。上述的四个出路，无外乎集中在前两点，一方面不断寻找增量市场，另一方面更深入的挖掘市场需求。
如果将注意力聚焦在后两点，对互联网下半场的认知会不会有所改观呢？
下半场或争夺“两朵云”
互联网的进化从来都是硬件先行，消费互联网和产业互联网都不例外。
倘若不是企业上云的推波助澜，腾讯等想要连接产业互联网和消费互联网，恐怕还要苦于寻找门路。相较于亚马逊刚刚推出AWS时的质疑声，如今对云计算的认知不失为一场伟大革命：云计算是基础设施，是互联网时代的水煤电。
在互联网巨头们加速产业化的同时，云计算也开始重构消费级市场的规则，尤其是ARM云计算开始崭露头角。
区别于X86架构的云计算，阿里和华为相继推出了ARM架构的芯片，亚马逊推出了首款自研ARM架构云服务器CPUGraviton，与ARM云服务相关的创业者也开始被外界知晓，诸如国内的红手指、以色列的Nubo、美国的SierraWare等。
如同2006年被束缚住手脚的AWS，ARM云服务的应用场景还比较原始。Nubo由于缺乏虚拟化技术，较高的成本让不少企业望而却步；SierraWare主要服务于政府和企业的数据安全，面向C端的产品规划近乎空白；红手指选择在C端突围，推出了云游戏、游戏试玩、云手机等ARM私有云服务。
其中红手指云手机的产品尤为惹眼，简单来说就是提供一个运行在ARM云上的安卓系统，可以聊微信、玩游戏，同时不消耗本地资源。云桌面正是云计算普及之初的典型应用，云手机的出现有着类似的逻辑。只是就目前而言，受限于网速等诸多因素，云手机还谈不上刚需，不过在红手指所有的ARM私有云服务中，可以24小时在线的云游戏已经迎来了上百万左右的月付费用户，这似乎是个积极信号。
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