摘要：年月日，一个再普通不过的日子。容永康选择加入，成为中国的第一号员工。在中国选择的运营模式，不止中国此前没有，也未曾经历过，因此需要跟监管部门进行大量的沟通和深入的探讨。
2013年12月18日，一个再普通不过的日子。然而由于AWS在中国正式推出云服务的缘故，这一天成为中国云计算发展时间轴上的“关键点”之一。
至今犹记得，当时北京国际饭店那场座无虚席的新闻发布会，过道里也挤满了热情的观众，乃至于酒店方面对主会场实施“限流”大法——只许出不许进。
即便如此，会场里的热度丝毫不减。对于这家云计算产业的领导者和变革者，很多人充满了期待，也有人好奇不已，更有同行开始暗自戒备。
永远不要低估一颗冠军的心……不对，AWS一直就是全球云计算的翘楚，是那种可以被模仿却无法被超越的主。
①
AWS进入中国的时间节点很微妙，可以说是既好又不好。
好的一方面，是当时一些互联网公司加紧研究和学习AWS，开始提供云服务。此类工作起到了普及云计算的作用，因此AWS可以在一定程度上跳过，无需大费周章地解释到底什么是云计算。
不好的一面，是彼时国内一些公司和专家开始借题发挥，对自主可控的作用和能力夸大其辞，引发了对国外IT公司和产品的盲目排斥风潮，本质上与“对外开放”的基本国策是背道而驰的。
这里还需要安利一下，尽管可能与本文主旨无干：“改革开放”不是我国的基本国策，而是国家的政策和方针，“对外开放”才是基本国策之一。
在这种背景下，AWS正式进入中国市场，而且没有选择“合资公司”的捷径——虽然至今仍有人认为，AWS倘若当初选择成立合资公司，它的市场步伐一定比现在快得多。
不走寻常路，AWS希望藉此让中国客户受益于最优秀和最纯粹的云计算。
秉持着客户至尚（Customer Obsession）的原则，AWS向中国运营合作伙伴提供技术，由中国运营合作伙伴向客户提供销售及服务，AWS相信这种模式更有利于最终用户的云服务体验。
②
AWS在中国正式发布云服务，着实令很多人为之一振，金数据联合创始人王琰就是其中一员。
作为一家位于内陆城市西安的创新企业，金数据拥有300多万用户，其中不乏像滴滴、摩拜、抖音、新世相、罗辑思维等这样的知名企业。
倘若没有云服务，金数据以SaaS创业的梦想可以说是痴人说梦，仅仅是购买IT基础架构，就可以轻松刮走创业者们兜里的最后一个铜板。
此前，金数据使用国内另一家公有云的服务，不过效果差强人意。
由于当时的业务量已经很高，高并发的情况经常出现，运维人员的加班熬夜成为新常态，“相顾无言，惟有泪千行。”
金数据并非是迷信AWS，而是由于创业前的核心团队有过使用AWS国际版的丰富经验，于是当AWS在国内推出服务后，金数据第一时间就进行了平台的切换。
正如王琰和他的创业伙伴们所预期的那样，金数据的产品性能立竿见影地提升了近三倍，服务延迟从之前的200多毫秒降低到50多，用户体验得到极大的提升。
却看运维愁何在，准点下班喜欲狂。
此外，虽然金数据使用的AWS服务器和容器超过了一百个，但是却只需1．5个运维人员——之所以有0．5个之说，是因为这位同事还同时负责着公司与IT相关的其他业务。
这恐怕就是王琰们预想之外的Extra Bonus了……
③
让我们将时间再往前拨动到2012年底。
容永康选择加入AWS，成为AWS中国的第一号员工。
此前，他在一家大型跨国公司的大中华区担任高管，管理着一支成熟稳定的队伍，不必事必躬亲，只需在关键时刻拍板定夺。
放弃原有的稳定业绩，从零做起、身体力行，推广看不见摸不到的云服务？摆明的“蚀本”买卖啊，谁没事会选择这个？
此时已经难以考证容永康当时的心路历程，他是否有过类似于“To be， or not to be”的彷徨和纠结……
最终的结果是容永康决定接受挑战，出任亚马逊AWS全球副总裁、大中华区执行董事。
从表面上看，“挑战”只是两个字而已，但是需要为它付出的勇气、艰辛与汗水却是旁人难以体会的。
AWS在中国选择的运营模式，不止中国此前没有，AWS也未曾经历过，因此需要跟监管部门进行大量的沟通和深入的探讨。
这个过程当然没有快进键可按，而且容永康也相信，严谨的监管是产业良性发展的前提。
完全合规、一切落定之后，一场中国云计算市场的竞争可以说才真正拉开了帷幕。
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