摘要：每日中个问题的目的在每日的是一个期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。识别并消除发展障碍适应每日计划和。
这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。
你昨天做了什么？
你今天会做什么？
是否有任何阻碍者或障碍阻碍您开展工作？
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每日Scrum中3个问题的目的在每日的Scrum是一个Sprint期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。这不是详细的状态会议。下面列出的是每日Scrum会议的一些好处：
同步团队的工作。
识别并消除发展障碍
适应每日计划和Sprint Backlog。
通过查看和更新燃尽图来跟踪进度[](https://www.visual-paradigm.c...
改善团队参与和协作。
什么是每日Scrum？持续时间：约15分钟
参与者： Scrum Master，Scrum团队和产品负责人
规则和指南：
在同一时间和地点开始工作日
Scrum Master是会议的推动者
会议与整个团队一起举行，以便不会延长会议超过15分钟
Scrum团队的每个成员都应该回答上面提到的三个问题
Scrum团队的每个成员都应该花费不到2到3分钟的时间来回答上述问题
这是简单易懂的，但并不是团队用一个声音说话。它还可以快速降级为状态会话，并且不会为sprint backlog的进度带来真正的清晰度。
每日站立会议
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