摘要：直到上周，他仍在上管理着七个业务部门，包括和。卸任之后，仍然是董事会成员，且仍然是大股东之一。风险投资公司合伙人公司董事会成员表示，同意任职后，想要达到甚至超越公司期望，意味着必须在商业模式上狠下功夫。
Docker在2015年鼎盛时期曾被估值为10亿美元，那时“独角兽”一词正在流行，风险投资家也频繁地提到“FOMO（fear of missing out）”这一概念。
这家软件初创公司当时的收入还不到500万美元，但这并不重要。投资者最看中的一点是，Docker作为一套免费的开源工具，已经成为一种流行趋势，开发人员可以借助Docker轻松地完成代码迁移，并在发布之前测试应用程序。
在编程团队中，Docker已经变得无处不在，仅仅在过去两个月里，IBM、甲骨文和思科这样的大型科技公司都已公开表态，向客户宣传此项技术的可用性。
但将使用量转化为收入仍然是Docker面临的最大难题。这项工作如今移交给行业资深人士Steve Singh。
Docker新任CEO, Steve Singh
在以80亿美元的价格把Cong Technologies出售给SAP的三年之后，Singh取代Ben Golub，担任Docker的CEO，以帮助Docker增加估值，取得更大的商业上的成功。
Singh在接受CNBC.com的独家采访时表示，Docker正处于跨技术领域发生根本性转变的前沿。亚马逊和谷歌这样的大型公司已开放其数据中心，开发人员无需再担心服务器和存储方面的问题。Docker提供用于代码迁移的虚拟容器，这消除了对昂贵而复杂的软件的需求，要知道在过去，代码迁移是需要大量的工具和技术的。
“Docker所做的，是让更多的人能够创新，”Singh说。直到上周，他仍在SAP上管理着七个业务部门，包括Concur和SAP Health。“在接下来的10到15年中，我预见到创新的爆发式增长，它会让我们在过去40年看到的一切都相形见绌。在这一场变革之中拥有一席之地，哪怕只是扮演一个小角色，都是令人兴奋的。”
开源是当今硅谷最热门的话题之一。除了Red Hat之外，其他的开源公司大多经历了数十年的失败。商业化是一条必行又难行的路，今年，连接应用程序的平台——MuleSoft首次公开募股(IPO)了，而Cloudera则将大数据分析平台Hadoop商业化了。
根据Battery Ventures上个月发布的指数，Docker是技术领域中第五大最受欢迎的开源项目，领先于Hadoop。Docker说，它有近10000名贡献者。
对于像Docker这样的初创公司而言，Singh的任职并没有经历常规的招聘过程——Docker并没有过正式公开的高管搜寻与招募项目。
自去年11月以来，Singh一直是Docker公司的内部一员，他不仅加入了董事会，还担任着董事长一职。作为一家成功的创业公司的CEO，Golub承受着巨大的压力，他不仅要跟上发展的步伐，而且要建立商业产品和销售团队，同时还要管理数百名新员工，并且面临伴随着公司发展接踵而至的业务上的挑战。
业务扩张与盈利增长的重任当Golub有意将CEO之任交给Singh时，董事会是全力支持的。卸任CEO之后，Golub仍然是董事会成员，且仍然是大股东之一。
“这世上并没有很多人，能有足够的能力与激情，让一个公司能从零开始，一路发展到营收十亿美元。”风险投资公司Benchmark合伙人、Docker公司董事会成员Peter Fenton表示，“Steve Singh同意任职后，想要达到甚至超越公司期望，意味着Singh必须在商业模式上狠下功夫。”
Uber、PayPal、MetLife（大都会人寿）和工资巨头ADP这些大型企业，都在依靠Docker安全地迁移敏感数据，并迅速推出新的应用程序。
Singh说，Docker公司去年初开始销售企业版产品，现拥有约400家企业客户。
但是Docker面临着开源公司都会面临的所有经典挑战。而其中最大的挑战，自然是如何既能让免费用户用得开心，又能尽可能地让公司拥有商业层面的发展，有更多专利性的、能带来真切盈利的功能。
Docker 创始人兼CTO, Solomon Hykes
对于Docker来说，如何在开源与商业之间、创新与稳定之间取得平衡，一直是一件棘手的事情。Docker一直处于各种争议的中心，它的频繁更新常给容器生态系统带去惊喜，但另一方面大众又仍对容器安全性保持怀疑。
例如，去年，Docker公司更新了Swarm服务以用于管理容器集群。而一些开发者就公开表示，Swarm和Docker都根本没准备好。他们希望Docker公司能专注于“稳定”哪怕“无趣”的容器技术，只求平稳运行，不要花里胡哨。
延续Mark Zuckerberg（Facebook创始人）的精神，Docker的创始人兼CTO Solomon Hykes最出名的特质，就是动作快、站在技术前沿、敢于创新甚至敢于颠覆。但Docker不是Facebook。这是企业软件，太多企业用户正在依靠Docker来安全地转移越来越多的关键任务信息。
Singh的任务就是寻找这个平衡，消弭这些矛盾与差距。
“我更专注于未来，而不是过去。” Singh表示，“我们需要合作，确保客户有选择。”
只是“合作”，在容器生态系统中也不是一件简单而单纯的事情。正如Trinity Ventures合伙人、Docker董事会成员Dan Scholnick所言：“这是一个复杂而棘手的生态系统，每时每刻，所有人都既在合作，又在竞争。”
太多玩家投身容器生态圈，既贡献，又竞争，而这也是想要始终保持领导地位的Docker不得不时刻警惕的事，换帅之举，大概也是出于这一层面的考量。
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