摘要：夏华夏先生以美团发展的五个阶段为演讲主线，分别介绍每个阶段中所遇到的问题及解决方案。在夏华夏先生的分享之后，第五届开幕式圆满结束，他山之石可以攻玉是的宗旨，我们希望通过优秀案例的分享传播更多的经验。
(第五届TOP100summit开幕式现场)
12月09日-12日，由msup主办的第五届TOP100全球软件案例研究峰会（以下简称TOP100summit）在北京国家会议中心举行，作为互联网行业最有影响力的年度会议之一，本届峰会甄选来自Google、腾讯、Twitter、华为等国内外一线互联网公司的100个2016年度最具代表性最有价值的软件研发案例，吸引超过1500名技术管理者到场参加。
(超过1500名技术人齐聚一堂)
第五届TOP100summit延续往届的传统，分为产品创新/用户体验、工程文化/团队增长、架构设计/开发流程、数据驱动/工程实践、测试管理/交付运维5大分会场，在3天内进行100个经典案例的集中分享，给听众带来一场纯技术与管理的脑力激荡。
在12月9日的开幕式上，组委会邀请到联合主办方中国国际人才交流基金会副主任刘昇先生、msup创始人兼CEO刘付强先生、小米联合创始人黄江吉先生、百度云副总经理傅徐军先生、Lyft技术总监沈思维先生、青云CTO甘泉先生、美团外卖总架构师夏华夏先生进行分享。他们分别从趋势、思路、技术、平台等方面为参会者带来启发。
(中国国际人才交流基金会副主任刘昇先生)
中国国际人才交流基金会副主任刘昇先生以《做一个有国际竞争力的IT人》为主题，分析目前国内外企业在中高层技术管理人员的招聘方面的现实情况，通过中印两国技术人才的对比，提出中国的技术人才要注重提升国际职业素养，包括职业道德、契约精神、团队精神、行为机制等方面。
刘昇先生肯定了中国IT技术在世界上的影响力，同时希望国内的技术人才在不断提高技术水平的同时，注重职业素养的提升，让中国的IT行业取得更高的成绩。他认为：国内许多企业的技术水平并不落后于世界一流互联网公司，做有国际竞争力的IT人，才能让我们的研发组织具有国际竞争力。
(msup创始人兼CEO刘付强先生)
在刘昇先生的分享结束后，msup创始人兼CEO刘付强先生以《下一代技术组织研发战略演进》为主题进行分享。作为活动主办方的负责人，刘付强先生首先感谢各位案例分享企业对大会的支持，让更多软件研发从业者借鉴优秀案例经验，启发下一年度的发展方向。
通过对行业现状的深入理解，对2016年互联网行业事件的剖析，刘付强先生在分享中提到：新经济时代，技术对消费思维、流程产生了巨大影响，技术对经济发展产生了影响，分享经济的背后是技术经济。刘付强先生从数据、算法、架构、云计算等方面提出了自己对未来技术发展方向的预判，并从场景革命、快速迭代、管理机制、流程再造、数据模型等5个维度对明年的技术发展方向进行规划。
（小米联合创始人黄江吉先生）
很多业内人士认为AI是未来技术发展的主要方向之一。接下来，小米联合创始人黄江吉先生从小米的人工智能研发为出发点，进行了以《把人工智能带进生活》为主题的分享。
他从小米的发展历程归纳出人工智能的落地方式：首先要有一个好的产品，通过产品吸引用户，从而产生海量数据。智能化的落地不是一个概念，而是要融入另一个产品，将产品再递交到用户手上，产生新的数据，在迭代的过程中完善人工智能建设。
(百度云副总经理傅徐军先生)
从技术发展的视角来看，人工智能与大数据都是未来技术发展的主要方向，在黄江吉先生的分享之后，百度云副总经理傅徐军先生带来以《云上的大数据与人工智能》为主题的分享。百度云将人工智能、大数据、云计算三者融为一体，根据百度云的发展及傅徐军先生对行业的理解，从人工智能时代的现象、人工智能与大数据在工业制造范畴的应用、法律与人工智能和大数据的关系等3个方面证明人工智能时代已经来临。
傅徐军先生列举了百度云的图片智能识别、语音合成、度秘、无人车等技术和产品的案例，分析人工智能时代的技术实现方式和对大众生活的转变。稳定、安全、高性能是人工智能最核心的三个属性，百度作为一家驱动的公司，希望能够为人工智能在国内的应用带来推动力。
(Lyft技术总监沈思维先生)
科技创新与突破的背后是人的贡献，研发团队管理是技术发展不可忽视的部分。在傅徐军先生的分享之后，Lyft技术总监沈思维先生从《智能企业：技术工程文化最佳实践》的角度带来对工程文化实践的分享。沈思维先生在硅谷有10年工作经验，先后就职于Google、Twitter、Lyft等企业，不同企业的不同背景和竞争环境带来更多作为研发工程师及技术主管的经验总结。
沈思维先生从研发责任机制、数据驱动、迭代式发展、组合性规划、客户为先、统一性等6个维度解释工程文化的内涵，通过正向和反向的案例说明工程文化在技术研发过程中所起的作用以及需要注意避开的“坑”。沈思维先生强调，不同企业在实践工程文化时，要根据竞争环境、人才结构、企业规模等角度调整方案，拒绝拿来主义，要结合实际情况进行适当修改。人才是技术发展的基础，高效的团队驱动方式让技术创新的突破成为可能。竞争的本质在于效率的提升和质量的保障，而要实现这两点归根结底还在于人。
(青云CTO甘泉先生)
云计算、云服务作为近两年兴起的技术产物逐渐被各行业广泛应用。在开幕式上，主办方邀请青云CTO甘泉先生进行主题为《云服务架构探索》的演讲，通过青云自身在存储和SDN方面的宝贵经验，分享在云服务方面的最新探索实践。
分享中，甘泉先生重点分享了青云云服务在容器存储方面的技术解决方案以及在云计算上的运用方式。甘泉先生强调，容器和虚拟化是各有所长的，容器不能代替虚拟化的作用，两者互为补充。容器擅长于应用的构建，在云上部署容器服务，利用Iaas的存储和网络服务能力，容器解决轻量化的问题，底层依赖于虚拟化，这样部署能够比较便利的实现。青云云服务目前有两个主要的应用，一个是SDS，另一个是分布式存储2.0。SDS要解决非虚拟化的硬盘，而分布式存储2.0要解决副本的问题。甘泉先生强调青云的产品以解决性能问题和减少层次结构为主要思路，设计与技术都要为人和业务服务。
（美团外卖总架构师夏华夏先生）
2016年，外卖行业展开一场激烈的市场争夺战，而营销、服务的背后，需要有稳定的技术做支撑。外卖行业在2016年引爆，外卖平台经历了快速的用户增长阶段，用户和订单量的爆发对架构提出更高的考验。在开幕式最后一场分享中，美团外卖总架构师夏华夏先生以《从0到800万订单——线上线下协同打造美团外卖》为主题发表演讲。
夏华夏先生以美团发展的五个阶段为演讲主线，分别介绍每个阶段中所遇到的问题及解决方案。2012年，美团在探索新产品时，先后尝试了三十多种产品，其中只有外卖做到了现在。在探索新产品的过程中，美团采取的做法是MVP，即用最小、可行的方法做出来。夏华夏先生从美团外卖的诞生方式到产品冷启动、迅速推广、用户需求调研及优化、补贴带来的用户爆发、精细化运营等方面，完整分享了美团外卖从0-800万单的发展过程以及各阶段的技术解决方式。夏华夏先生提到，外卖O2O任重道远，外卖业务的迭代永远不会停息，从白领到社区，未来的空间非常广阔，需要不断去探索，希望美团外卖能为更多消费者服务。
在夏华夏先生的分享之后，第五届TOP100summit开幕式圆满结束，“他山之石可以攻玉”是TOP100summit的宗旨，我们希望通过优秀案例的分享传播更多的经验。12月10-12日进行了为期3天100个案例的集中分享，作为活动的主办方，我们将陆续整理部分课程的分享实录发布，请大家保持关注。
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摘要：夏华夏先生以美团发展的五个阶段为演讲主线，分别介绍每个阶段中所遇到的问题及解决方案。在夏华夏先生的分享之后，第五届开幕式圆满结束，他山之石可以攻玉是的宗旨，我们希望通过优秀案例的分享传播更多的经验。 showImg(https://segmentfault.com/img/bVHgPK?w=629&h=418);(第五届TOP100summit开幕式现场) 12月09日-12日，由ms...
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