传统企业用得最多的办理东西是人的大脑。当咱们将办理的方针了解成人和物时，许多人的大脑是够用的，企业内部许多的传统型人才，包括老板自己，大多是些既具有吃苦耐劳的精力，又具有超出一般人的才智的人，仅仅让他们去与人和物打交道，他们会毫不逊色，他们的才智和质量是支持他们的从事对人和物的办理，但与数据打交道，他们便晕露出了内在的缺少。
当咱们将办理的方针，了解成数据，将大脑这种东西加工的资料了解成数据时，咱们的传统型人才，包括许多老板自身都变得不再是合格的办理者了，一个人具有勤劳的性格也罢，具有超过常人的才智也罢，这些都不能自然而然的提高他们与数据打交道的才能，由于对数据的灵敏和爱好与个人所受的教育以及他的常识结构有关。
数据是理性的、单调的，没有必定的理工科的教育布景，没有谁会天然的爱上这些单调乏味的东西，一起，承受某种数据处理才能也是必须要以常识作为根底的，它是长时刻练习的结果，这或许才是企业为什么到了必定阶段，就必须要引进许多的专业人才，筛选掉大部份传统人才的真正原因。
并不是由于专业人才的才智在传统人才之上，有些传统人才其实是十分聪明的，也并不是专业人才管人管物的才能在传统人才之上，有些专业人才，比如许多毕业不久的大学生，底子就不具备多少管人管物的才能和经历，也不完全是由于专业人才具有的常识超过传统人才，许多专业人才所学的大学常识在企业都用不了多少，而是由于专业人才经过多年的专业练习，练就了对数据的灵敏和爱好，以及查找、剖析、处理数据的才能，他们喜爱，一起也擅长于用数据说话。
相对而言，缺少必定的专业练习的传统型人才及老板自己，都天然的喜爱许多理性的生动的东西，他们擅于与活生生的人和现实的物打交道，他们的大脑是理性的，思考是形象的，这是两种思想方法和大脑结构的区别，是不可能在短时刻内经过学习所弥补的，是多年的行事习气。
所以，尽管那些专业人才不具备管人管事的才能，但依然要引进他们，由于经历和才能，可以随着进入企业的时刻得到提高，但反过来，让已经成型和成熟了的人，去养成另一种思想的习气，由理性变为理性，由形象变为抽象，则要困难得多，而且对于大多数人而言，这其实是一种不可能完结的过程。
只要把现代办理的本质定位在数据的办理上，各种专业人才的引进才有了真正的根底，否则为引进大学生而引进大学生，许多企业都遭遇了失利，由于他们往往发现，这些大学生并不比许多传统人才更有用，人不见得更聪明，经历也不够，常识又用不上，论勤备却比许多传统人才差许多，完全看不出引进他们的价值。
所以老板们感到灰心，感到大学教育的失利，感到人才的缺少，只好又用回传统人才，然而时刻一久，又会生出对传统人才的不满，由于老板们很清楚，不管国内、国外的企业，真正做大了的，必定都是许多受过杰出教育的人在企业杠大累，当然，并不是说，传统人才在这样的企业里完全没有一席之地，而是从主体来说，无论技能和办理，专业人才都占到了很高的比例，他知道，靠现在的这帮人，是没有办法帮他把企业做大的，所以又想到了换人，然而又会失利，所以循环往复，走马灯游戏不断的玩了下去，他们很难了解的问题出在哪里？
问题出在哪里呢？
问题在于专业人才的引进，不仅仅是补充几个人才资源的事，而是意味着企业办理模式的变革，意味着企业应该从传统的情感办理走向数据办理，将办理的方针由对人和物的操控，上升到对各种数据的操控，当然不是完全抛弃对人和物的操控，但这是底层办理人员所做的事。
越往高层，越靠对数据的操控，而不是对现场的操控来完结办理的方针，但没有几个老板意识到这一点，他们以为不便是招几个受过大学教育的人吗？不便是用一用这些有杰出教育布景的人的常识和才智吗？
当老板们这样了解这件事时，失利就注定要呈现，由于这些受过杰出教育的人，底子就没有一个好的渠道让他去发挥，也底子就没有许多需要受过杰出教育的人能处理的问题，等着他们去处理，他们所从事的完全是传统人才本来所从事的工作，做事的程序和内容也与传统人才差不多，而在这样的渠道上，他们不见得比传统人才干得更好，所以要么他们眼睁睁的看到自己的无法和无能，要么尝试着进行改革，做一些与他们的教育布景有必定相关的事，如进行一些流程的发言权造，或进行一些数据的查找和剖析，尝试着用数据来说话，来剖析企业运作过程中的一些问题，来进行出产的组织等等，但收效不大。
由于老板并不知道这些改革的价值，老板只看人和事管到了没有，产品有没有按时出产出来，使命有没有按时完结，至于这些人经过什么途径来到达这个目的，他是不太关怀的，而这些人所做的事也不是立竿见影就有显著效果的，所以，大多数想做改革，想做得不一样的专业人能给老板留下了一些点子许多，脑袋很活，但不务实的印象而最终离了企业，这便是企业老板与专业人才共同的悲惨剧。
所以，不对企业的办理模式进行完全的改造，不将数据化的办理做为企业全方位的一项使命，一个方针去达到，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。
其实，不仅仅对专业人才的引进是如此，许多办理东西的引进相同存在这样的问题。如MRP（企业物料需求方案软件）、ERP（企业资源方案软件）（sofastsoft.com）的引进都相同面对这样的局面，这些在国外许多企业都证明卓有成效的办理东西，在国内企业的成功率很低，就说明了这些东西导入有一个土壤的问题，这土壤是什么呢？有的人把他抽象化的称之为办理渠道，其实它便是一个数据化办理的问题。
