摘要：前程无忧曾进行过相关的话题讨论，多数人表示如果被领导讨厌了，是很难继续做下去的，迟早要被逼走。不轻易踩到领导们的禁忌点，是职场人的必备素养。
职场中常说要“跟对人，做对事”，可见遇到一个好的领导是非常重要的，那反之如果被领导厌弃，将让你的职场生存环境恶劣上不止百倍。前程无忧曾进行过相关的话题讨论，多数人表示如果被领导讨厌了，是很难继续做下去的，迟早要被逼走。不轻易踩到领导们的禁忌点，是职场人的必备素养。为了能在职场“活得更久、更好”，记住千万不要让自己成为以下4类人：
我们部门的小H，心直口快工作态度挺积极，但我们非常害怕外联事务中她给掺上一脚，因为她在这时候往往就会积极过了头。
外部合作还只是草拟时期的企划，她就当作正式企划“顺便”一起抄送给了对方。老大看到时都惊呆了，委婉地告诫她：“这不是最终结果，万一当中有大变动，对方要配合着一起作大改动。”她反问一句：“大家一起群策群力不是更好吗？”如果这还算作积极加天真，那大嘴巴泄露部门信息就实在不能原谅了。跨部门合作时，我们部门的销售额、奖金级别、团建费甚至老大的喜好和隐私，统统被她透露了个底朝天……我们成了全公司唯一没有秘密的部门，总感觉别的部门看我们的眼光怪怪的。
解析：对外合作时，无论是和公司外合作单位还是公司内的不同部门，都要谨言慎行，因为他们都是“外人”。对于“外人”，我们的态度要诚恳友好，但不能掏心掏肺，要有所保留，因为虽然大目标、方向一致，但毕竟不是利益共同体，还是会涉及到利益分配，不要让对方对你了如指掌从而方便拿捏。退一万步说，部门的信息不是你的个人信息，一股脑说给别人听，那是在侵犯全部门同事的隐私。
作为部门领导，我不讨厌汇报积极的下属，但如果喜欢越级汇报抢功劳就是绝对踩到我雷区了。
很不巧，曾经部门里的小P就是这样一个人。他刚进公司差不多1 年时间就开始明里暗里做各种小动作，想要在大老板面前露脸。但我觉得他能力一般、歪心眼太多，还不够踏实，就暂时没给他机会。没想到有次部门季度汇报，面对大老板，他硬是抢着发言，甚至插嘴原本不归他负责的工作，弄得好像他都有参与似的。在我手下还敢耍这种手段，不好好做事，净整些虚头巴脑的玩意儿。后来我就慢慢收掉他手里的项目，让他感觉出头无望，自己走人了。这样的人我可不敢重用，指不定什么时候在背后捅我一刀。
解析：一般来说，普通职场人都有不止一个上级领导，而接触最多、最需要维持好关系的就是直属领导，我们的工作分配、绩效考评、升职加薪等都捏在他们手里。不经直属领导同意就向大老板汇报的举动很容易出问题：一方面会让直属领导感觉你没有尊重他，遭到了下属的“背叛”；另一方面很可能会打乱直属领导原本的安排，造成很难补救的局面。总之，这种风头千万别抢着出，会被看作“眼中钉”，无法长久发展下去。
小W这人也不是说不能做好工作，但你明显能感觉出来他的能力就到这儿了，很难有大幅提升和突破。好几次把工作交给他，要反复手把手地教他才能学会，几乎看不到他的自我学习能力、观察力和主观能动性的存在。
每次当他的基础工作上手后，觉得可以给他一些更重要的进阶任务时，就能明显感觉到他的力不从心。明明他在态度上认真对待，但做出的成果时常让人一声叹息，还要让其他人为他进行大批量的善后工作。久而久之，就不会想把重要的项目交给他了，毕竟能力始终提升不上来，让人有种怎么都“扶不起来”的无力感。
解析：其实公司需要这类基础型员工去处理一些低难度但较琐碎的事务，可这类员工也很难获得上级的重点培养，因为各方面的局限性，很多情况下会成为“牺牲品”：干的活不少，但始终得不到升职加薪；工作内容相对而言较枯燥和乏味；如果公司需要调整组织架构、精简人员，会排在裁员名单前列……
每次开会时，小L的表现就让大家啼笑皆非。需要表达观点的时候，她往往有点茫然，凑不出一句完整的句子。部门PK时，听到对方部门同事一番慷慨激昂的辩论把我方部门的建议统统推翻后，她不时地点头，竟然中途“投敌”，完全忘了自己的代表立场。而如果要让她当裁判，二选一选出一个方案时，她就犹如“墙头草”，A方案很好，B方案也不错，选择困难她放弃！
让她独立做方案，就不只是她一个人的痛苦了，最痛苦的还是领导。给她确立好了大方向和思路，但只要领导稍微提出点修改意见，她就用力过猛、矫枉过正，来个一百八十度大转弯，完全推翻自己的方案一，交上的修改版是面目全非的方案二，让她再改，又成了牛头不对马嘴的方案三——全然忘记了自己最初确立的目标是什么。
解析：这样的下属和同事看起来很平和，甚至可以说性格好，会无条件赞同你的想法，可是作为并肩战斗的“战友”来说，就显得战斗力不足，甚至可能莫名其妙的就“反水”。这类人最主要的问题是缺乏主见，无法独立分析问题、总结观点，很容易被对家说动跑偏，缺乏真正独当一面的心性和判断力。
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