摘要：集团管控一体化建立统一经营的门店管理协同平台决策支持供应链管理系统，实现汽车经销集团的及时信息反馈内部协同办公，实现集团企业对门店的实时管控和系统集成。
行业机会
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▣ 1、居民收入稳健增长，汽车消费潜力巨大
▣ 2、政策扶持力度加大，新能源汽车发展前景可期
▣ 3、新技术广泛应用，给汽车产业发展带来新机遇
▣ 4、中国汽车整车企业生产经营基本恢复，市场呈现回暖趋势
行业痛点
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▣ 1、汽配商品库存管理混乱，跑冒滴漏问题严重
▣ 2、业务单据处理不及时，手工开单效率慢易出错
▣ 3、汽车配件供应商渠道不同，同一商品价格不同
▣ 4、新老会员客户种类多，报错价格老客户容易流失
解决方案
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▬ 汽车行业供应链管理系统 ▬
三流合一 数据互通 全链融合
为汽车行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，重塑汽车企业核心竞争力；创新服务，引领汽车行业数字化变革。
▣ 1、业务财务一体化
建设统一的供应链管理平台，对财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步。
▣ 2、移动应用一体化
提供全方位、多角色、多业务供应链管理系统，将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化，缩减沟通成本，提高效率。
▣ 3、集团管控一体化
建立统一经营的门店管理、协同平台、决策支持供应链管理系统，实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，实现集团企业对门店的实时管控和系统集成。
▬ 汽车行业渠道管理系统 ▬
数据分析 实时反馈 财务核算
搭建汽车渠道管理平台，包括预测与计划管理、销售管理、促销管理、客户管理、渠道管理、费用管理、智能分析……实现了渠道高效协同，提升了市场信息的采集分析效率。
▣ 1、加强渠道连接，提升协同效率
通过建立化工企业渠道商管理系统，渠道商可实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据，实现渠道信息的透明和协同运作。
▣ 2、全渠道用户运营，提升销售转化
线上、线下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道实现与用户的互动，并对用户进行细化分类管理，实现精准营销，提升销售转化和复购。
▣ 3、赋能终端门店，提升市场响应能力
建立完整的终端档案以了解终端覆盖情况，并及时掌控终端的资源投入、商品陈列、终端销售和竞品动态，从而优化终端资源配置和快速反应市场。
▬ 汽车行业采购管理系统 ▬
数字化 电子化 规范化
开发汽车数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！
▣ 1、招采全过程可追溯，管理漏洞及时控
全过程实时动态更新，招采购平台业务数据永久保存，即时追溯，可减少投标人之间围标、串标风险，实现企业采购信息集中管理。
▣ 2、严格管好采购成本，合理控制库存
电子采购供应链系统信息具有关联性与实时性可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存，避免重复采购。
▣ 3、科学评估供应商绩效，增加采购透明度
通过平台对供应商行为进行多维度评估，以支持招标方对供应商的淘汰决策，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全平台的电子化采购透明度。
▬ 汽车行业供应商管理系统 ▬
多端配合 功能齐全 数据聚合
系统基于汽车企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。
▣ 1、提高供应商管理与考核
供应商评估可对供应商进行全生命周期管理，提供完善的供应商准入评估及日常评估体系，实现供应商管理的全程电子化。
▣ 2、缩短供应商采购周期时间
数字化管理您与供应商的全业务过程，信息透明共享，提升工程企业部门/公司协作能力高效协同，缩短供应商采购周期时间。
▣ 3、改进供应商采购管理
供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、强化供应商采购合规性管理，根据综合能力，综合评价择优采购。
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