摘要：新入职一家公司，你是想接手一个新的业务还是交接一个老业务呢我来说说我的思考新业务还是老业务前提在一家这样的大公司，从技术角度来想会有什么新业务吗大概率是很难遇到的。在大公司里一个需求旺盛的老业务，是被时间证明具有很高价值的。
新入职一家公司，你是想接手一个新的业务还是交接一个老业务呢？我来说说我的思考！新业务还是老业务？ 前提
在一家BAT这样的大公司，从技术角度来想会有什么新业务吗？大概率是很难遇到的。新人刚入公司基本也是从老员工手里接手一些老的业务，旧的代码，这些代码有着这样那样的问题，技术栈陈旧，架构不灵活，无法满足新业务，历史遗留问题多，新需求还不断。该怎么办呢？
新业务好吗？自己去独立负责一块没有的业务，从头开始，对于一个高级工程师来说，这样的业务往往比较小，或者并不受重视，从头做起是简单的，简单的由你来做，有什么挑战呢？
大公司普遍有着创新者的窘境，所以从技术角度来说并没有什么新业务或者新技术，比如从0搭建一个react全家桶难吗？想必并没有什么挑战。
去做新业务也许只是你的杏仁核在作怪，这是一种寻求确定感的自我意识驱动。改别人的代码往往并不能带来一种掌控力和确定感，缺失这种感觉往往会让你陷入自我焦虑，尤其是持续性的超负荷填坑，会让你产生生理抗拒。
从零开始的业务往往是不成熟的，需求不明确的，是摸着石头过河，很难有全局甚至宏观的把握。初始设计的架构很难说能保持多久。
新业务会出成绩吗？对于一个开发来说，业务做的好坏从来都是基本盘，那是产品经理的kpi，开发应该关注的是通过业务沉淀出的能力。新是很难做到深的，而深才是能力。
一个前景巨大的新业务，你的上级会把他交给你吗？其他老员工早就看到了，还能轮得到你？
老业务不好吗？一个需求爆炸的老业务，说明他依然具有很大的增长性。
在大公司里一个需求旺盛的老业务，是被时间证明具有很高价值的。他牵扯的人也会更多，他们都是利益共同体，而这些人会让他变大，变茂盛。
技术栈陈旧，架构不合理，说明他是一个可以从架构和顶层思维解决的问题，而这种思维才是具有挑战性的。也是从一个工程师想让架构师转变的好场景。
历史遗留问题多，让参与其中的每个人都感受过他的痛处，如果你能解决，将获得更多的正反馈。
代码陈旧与不合理往往带来系统稳定的问题，而解决系统稳定性在大公司是非常关键的指标。
如何让老业务代码焕发新生机？你可能首先想到的是重构。但重构是推翻了重来吗？你应该重点关注以下几点
稳定性
开发效率提升
代码学习成本降低，便于扩大开发团队规模
工程化工具
顶层设计思维
该怎么做？完整的理清系统现有的业务逻辑，画一张大图，清晰的说明白。预期未来一段时间的需求，添加其中。
发现并罗列其中的问题，尤其是对你的合作方带来的问题。
设计解决方案，向相关各方持续输出
迭代自己的方案。出一张新的架构图。
突出体现新方案带来的业务价值，比如稳定性提升，人效提升，销量提升，投诉率降低，体验提升等。
渐进式的重构代码，老需求不动新需求采用新架构，并逐渐替换老业务逻辑，千万不要一上来就重做，重在设计不在代码整理和重写。
沉淀技术能力。
具体操作尽量快的梳理现有业务逻辑，边做新需求边熟悉。反复与产品经理以及后端同学同步和完善这张大图。
对于新需求的接入排期，给自己留足时间。对于一些改动较大的需求选择性说服合作方暂且搁置。
一点一点的输出新方案，向合作方表现出相当强的重构意愿，赢得他们的支持。得到支持的目的是让你获得足够的时间来重构代码。
提高自己思考的维度，回到需求的原点，了解真正的需求是什么，要解决什么问题，防止遇到老代码业务逻辑与需求脱离变形问题。
回到需求原点来设计业务架构。
软件设计是一个非常专业的知识领域，有很多总结好的套路和方法，需要花时间学习。
用引擎这个概念来思考和拆分业务，而不是传统的页面，组件。一个软件可以包含多个引擎，而每个引擎之间相对独立，通过数据做流转和连接。
数据，模型，逻辑分离。
清晰的编码规范和思路，让别人在你的框架约束下写代码，让代码整洁又可控。
能力沉淀，通过这次重构，有哪些技术能力沉淀下来，能批量解决什么样的一类问题。
核心关注点能力型组织不拘泥于任何业务，他是一个批量解决问题的引擎。
业务提效
能力沉淀
总结作为一个技术人员完成业务需求永远都是基本盘，能力的提升才是最重要的。而能力中最重要的是软件设计能力（架构和视野）和深入研究能力（技术深度和专业性）。
作为工程师，你需要把握三项能力。
宏观视野（扩大知识面，比如了解编程范式，设计模式，不同语言特性，行业前沿状态等）
中观套路（大公司能给你的思考方式方法，规章制度，文化，管理经验等）
微观体感（自己在实践中摸索的原则和感觉）
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