摘要：创业公司或新项目如何做技术选型一个创业公司或者新项目如何做技术选型个人认为一定要记住这个根本新项目最先要解决的就是原型核心业务落地验证商业模式。开源的最新的稳定的根据业务选定技术栈之后，尽量拥抱开源的东西。
创业公司或新项目如何做技术选型
一个创业公司或者新项目如何做技术选型?个人认为一定要记住这个根本：新项目最先要解决的就是原型核心业务落地验证商业模式。
具体实践中，应当遵循以下原则和避免类似常见错误
匹配业务场景，快速实现核心业务
创业项目最大的特点就是商业模式未经验证，存在极高的失败风险。从技术角度来看，只有选择最简单快捷的技术栈，在极短时间内实现核心业务原型，让业务在实践中验证商业模式---成功，则更容易在有竞争者的时候走在前列；失败，所花费的成本更低，有效降低损失。
因此，在选择技术栈的时候，最重要的就是要想明白，技术的选择是为了让业务原型更快速的上线运营验证商业模式，其他一切都要让位于这个原则。
在具体实践上来讲，有些业务一开始就有高并发高负载等特点，那就选择相应的语言或者技术栈，在这个基础上选择更容易执行的技术；有些业务初期可能用户量并不多，更重要的是如何完美实现业务，那就应该选择开发效率高的技术栈。
尽可能少的引入和业务原型实现无关的技术
使用当前业界流行的架构牛逼的技术，对技术人员来讲，有利于成长和跳槽时的身价；但是流行的架构不一定适应当前的业务。微服务架构可以说是现在以至于未来很多项目的主要架构形态，但是对于一个创业项目来说，选择微服务架构，要处理很多和业务无关的东西，网关，注册中心，配置中心，链路监控，分布式事务，容器化等等，这些本身就有一定复杂性，但是和业务没有多大关系，做好了，并不能对初期业务实现运营产生多少帮助，做不好，影响业务实现不说，可能技术人员陷入其中不能自拔，给自己挖了大坑。
开源的最新的稳定的
根据业务选定技术栈之后，尽量拥抱开源的东西。选择最新稳定版本。
团队最擅长和可以驾驭的
常见错误有些技术可能比当前团队擅长的在业界里面有更好的热度，但是还是根据团队的实际情况，只要不是特别必要的情况下，使用团队更擅长的技术。
业务不明确的情况下确定技术架构，追风火热架构
技术人员一定要了解产品业务原型，要有冷静的头脑，高大上的架构非常好，但是不一定能帮助业务更快实现，也不一定适应我们组织架构。技术人员本质的工作就是实现执行，技术架构不要脱离业务
热衷于内部造轮子排斥开源实现
这点无需多言，内部实现固然更贴近本身业务，但是很多时候，创业项目初期还不到需要自己实现轮子的地步，选择开源的东西，实在不行，在开源的基础上去扩展。
保守不愿意使用最新稳定技术
一些题外话举个例子，当前 PHP 的稳定版本已经是7.2了，有些团队新项目的时候，可能适应了原先的版本，选择 PHP 5的各个版本，个人认为这就太保守了
技术人员走的路，其实不外乎如下：
1 成为技术专家，能解决大部分解决不了的技术难题。这个需要天分+坚持，能走下去的人比例比较低
2 熟悉业务，成为需求实现更好的执行者。知道如何分解业务需求，知道怎么样更高效快速的实现需求。其实这个并不简单，技术人员能帮助公司项目更好的发展，价值并不小。这也是面试的时候，应该非常看重的地方，技术能力并不等于工作能力。
随着 go ，java 的 spring cloud 的兴起，这些静态类型语言的开发速度效率现在也相当了得了；PHP 所自豪的短平快，优势不在那么明显。尤其现在是移动互联网时代，服务端输出的是接口，在选择语言的时候，效率差距不大的时候，很多人可能会选择性能高的。对于 PHPER 来说，不幸于幸运并存，幸运的是可能在业务初期，很多公司还是会选择 PHP 来快速实现业务；不幸的是，一旦业务壮大，PHP的用武之地就很小了。而现在幸运可能已经不在，PHPER 如果想要有更进一步发展，千万不能局限于 PHP了，睁眼看世界。
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