摘要：年月日，第届技术管理工作坊将在深圳华侨城洲际酒店举行。壹佰案例在开始前采访了沈剑老师，先行剧透架构师转型做管理的感悟。
2016年6月25-26日，第27届MPD技术管理工作坊将在深圳华侨城洲际酒店举行。本次工作坊，我们邀请了58到家技术总监沈剑老师，分享《技术团队的接手、搭建与发展实践 》， 讲述沈剑老师从58同城架构师调任58到家技术总监，接手O2O业务后，对O2O业务及技术团队搭建的心得体会，以及跨部门协作、招聘、OKR管理等多方面的实践经验。
壹佰案例在MPD开始前采访了沈剑老师，先行“剧透”架构师转型做管理的感悟。
壹佰案例： 请简单介绍下您和目前负责的工作，以及关注的领域、技术积累？
沈剑：我是来自58到家的沈剑，目前在58到家负责架构部、中台业务部、基础服务部、后端平台部，总的来说是负责偏后端的部门。
之前做过的系统还挺多的，即时通讯系统，推荐系统，支付摊销绩效系统，以及很多太短的通用平台与系统，主要关注架构、数据库、O2O等方面的技术。
壹佰案例： 作为同时负责过58同城和58到家业务的架构师，可否从架构方向谈下两项业务的技术难点有何不同？
沈剑：58同城是一个信息平台，业务模式主要是用户发布信息和用户查找信息，其业务模式决定了这是一个流量大、并发量大、数据量大的系统，其架构难度在于几十亿的数据量与访问量。
58到家是一个O2O的平台，商户提供服务，用户下单购买服务，其业务模式决定了这是一个交易闭环的O2O系统，其架构难度在于对数据的实时性、一致性要求会更高。
壹佰案例： 有很多工程师或者初级架构师非常乐于「搜刮」各种公司的架构图，以此作为学习的方式，您对这种学习方式的看法是什么？您更推荐那种学习方法呢？
沈剑：各个公司的业务模式不一样，系统架构肯定也不同，学习不同公司不同业务的架构，当然能有所收获与提升。
但是，只看架构图只知其然，却未必知所以然，架构是针对业务设计的，原封不动照搬肯定是不行的。只通过看各司架构图来学习，肯定也是不够的。
在项目实践中学习，成长是最快的。针对业务设计系统，采坑，埋坑，架构师所谓“经验丰富”，就是解决的问题比别人多。
壹佰案例：58到家接入了微信，我们都知道微信是一个巨大的流量入口，为了抗住流量，58到家技术团队提前做了哪些准备？
沈剑：58到家接入了微信钱包，给我们带来了一些技术挑战，微信钱包流量很大，技术上我们针对性做了cdn优化、缓存优化、静态化优化。
同时，还反复进行了压力测试，提前进行了容量规划，并进行了扩容预案，以确保微信钱包的大流量过来后，系统可用性不会受到影响。
举例来说，压测微信给了我们接入性能指标，例如：必须抗住10000同时连接，每秒必须处理20000的请求。我们以这个为目标，进行压力测试，不断找到瓶颈，进行优化，继续压测，如此迭代几轮，最终达到目标。
壹佰案例： 有一种说法觉得非外卖的O2O业务因为不涉及午餐或晚餐这种用餐高峰，所以不需要在大数据、人工智能方面像外卖那么重视，您是怎么看待这个问题的？
沈剑：完全不是这样的。58到家不是外卖类O2O，但是如何进行智能的订单调度，如何进行智能的动态定价，都是需要在大数据、智能化方面下功夫的。
壹佰案例： 现在负责58到家的技术团队，您如今是如何安排自己的新技术学习、研发团队管理、生活等时间的？
沈剑：你这么一问，才发现近期学习新技术以及陪家人的时间越来越少了，主要精力放在了团队管理和系统架构方案讨论上了。不过，新技术老技术，能解决业务架构问题的技术就是好技术。作为技术人，要不断的学习新技术以丰盈自己的架构知识，但刻意追求新技术，盲目讲新技术运用到线上也是不可取的。
壹佰案例：还有时间写代码吗？是不是就更偏向管理而不偏向技术了呢？
沈剑：写代码的时间是越来越少了。不过，工作中还是更偏向技术，技术选型，方案讨论，架构设计这些都是工作中很重要的一部分。技术人应时刻清晰认识到，技术是核心竞争力。
壹佰案例：招聘是一个技术团队重要但又不好解决的问题，您可以谈下您对招聘面试的理解和实践吗？您会从那几个方向来面试一个技术人员呢？
沈剑：招聘，是汇聚一群志同道合的人一起做一些有意思的事情。人招对了，后期管理工作会好做很多，优秀的人能够自我驱动，定好目标，不怎么需要刻意“管理”的。
校招生面试，我会看重技术基本功，思维能力，沟通能力，责任心与团队协作能力。社招面试，在上述能力之外，还会看重业务能力，以及解决问题的能力。
壹佰案例： 除了招聘，作为技术管理者，特别是在管理方向上（非技术方向）您还有哪些方面的工作？
沈剑：CEO的职责，大家都说是“找人，找钱，定方向”。一个部门的负责人，除了招聘找优秀的人，工作最最要的就是“定方向”，有没有流程（例如项目流程、bug修复流程），流程方向是否正确。主要矛盾在哪里（需求太多？bug太多？质量太低？），针对主要矛盾进行方向优化。跨部门协作有问题？大伙目标是否一致，沟通是否顺畅等都是需要特别注意的。
壹佰案例：从架构师到技术管理者，特别是接手全新的到家业务，如何带领整个技术团队？遇到过什么样的困难？经历了哪些重大事件的考验？
沈剑：这个问题回答起来会很长，可能得几个小时才能说清楚，在这里就不多说了，我会在深圳站MPD带来180分钟关于技术团队管理的分享，那个时候会讲的多一些。
壹佰案例：58到家现在是采用kpi还是okr的考核方式？为什么采用那种方式？
沈剑：这个问题比较敏感哈。58到家采用的是okr，它即强调目标，又鼓励创新而不死板，能更大发挥大家的主观能动性。
壹佰案例：以往都是在数据库和架构的议题上看到沈老师分享，为什么这次选择了技术管理的方向？
沈剑：总在数据库和架构的议题上分享，大伙不腻么？（笑）
开玩笑啦，15年9月调到58到家，成立团队，规划事情，和团队一起做一些事情，有一些收获，拿出来和大家共享以及共勉。未来再和大家聊数据库，聊架构。
壹佰案例：感谢您接受我们的采访，期待您在MPD深圳站的分享。
第27届MPD设计了5个垂直领域的25个大时段深度分享的工作坊，涵盖产品、团队、架构、开发、测试等方向，将邀请国内外25位一线专家分享技术创新与实践，超过500位参会者将与讲师现场切磋交流。Facebook的零成本用户增长、腾讯扛住10W+服务器的自动化运维、百度智能推荐系统的高效算法、负责亿级流水的蚂蚁金服支付团队的管理经验、Linkedin能在大数据中掘金的关键方法、微博访问量从亿到万亿的架构优化......最顶级的话题分享，技术人和产品人的实践日，只在MPD深圳站！6月25-26日开幕，你还在等什么？点击链接报名
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载,若此文章存在违规行为，您可以联系管理员删除。
转载请注明本文地址：https://www.ucloud.cn/yun/10954.html
摘要：所以，我们主要来讲架构是如何进行演化的。此前，我提到同城最初的技术选型是，应该是在年的时候，整个网站的性能变得非常之低。对技术的要求越来越高，任何一个站点都不能挂，对站点的可用性要求也是越来越高。 【编者按】对很多创业公司而言，随着业务的增长，网站的流量也会经历不同的阶段。从十万流量到一百万流量，再从一百万流量跨越到一千万甚至上亿的流量，网站的架构需要经历哪些变化？我们一起听听 58 ...
摘要：本文是到家技术总监沈剑在北京站上的演讲视频。全面解析单点系统的可用性架构与优化消息系统的可达性架构与优化事务系统的一致性架构与优化。时长分钟，建议收藏和转发后在环境下观看。沈剑到家技术总监，互联网架构技术专家，架构师之路公众号作者。 showImg(https://segmentfault.com/img/bVz49R);本文是58到家技术总监沈剑在MPD2016 北京站上的演讲视频。...
摘要：新问题抛出有没有一种签名算法，如果文本非常相似，签名值也非常相似呢二文本相似性的签名算法上文提出的问题，可以用局部敏感哈希解决，局部敏感哈希是一类文本越相似，哈希值越相似的算法，有兴趣的同学自行百度，这里分享一下的思路。 缘起：（1）原创不易，互联网抄袭成风，很多原创内容在网上被抄来抄去，改来改去（2）百度的网页库非常大，爬虫如何判断一个新网页是否与网页库中已有的网页重复呢？这是本文要...
摘要：我们使用了很多的公共云资源，自己也建立了私有的云计算中心。那你们会给腾讯提供一些这方面的建议吗会的，我们跟他们合作密切，我们之间的交流很频繁。 Cadir Lee，现任Zynga CTO，统管公司的技术平台和海量基础架构的研发和创新。他管理数据分析、网络运维、安全等方面的团队。在加入Zynga之前，他担任Support.com的CTO11年之久，而Support.com也是他和Zynga创始...
阅读 2941·2021-10-28 09:32
阅读 2967·2021-10-11 10:57
阅读 3113·2021-10-08 10:05
阅读 2587·2021-09-28 09:36
阅读 2212·2019-08-30 15:55
阅读 2270·2019-08-30 15:44
阅读 2393·2019-08-30 14:02
阅读 3075·2019-08-29 17:16
