摘要：燃尽图的一部分轴图表的轴始终表示时间通常以天为单位。阅读燃尽图通过将冲刺进度线与指南进行比较来读取图。冲刺结束时更新进度这是一个团队的燃尽图表，它在冲刺审查会议前一天更新所有状态。
什么是燃尽图？
燃尽图是在“剩余工作”和“时间”之间绘制的折线图。Scrum团队使用这些图表来跟踪他们在sprint中“烧毁”任务时的进度。
Burndown图表相当容易理解，但团队通常很难理解图表背后的全部含义。
燃尽图的一部分X轴：
图表的X轴始终表示时间（通常以天为单位）。
Y轴：
y轴表示在sprint中要完成的剩余工作。这可以由剩余任务（在任务的数量中）或剩余的努力量（在故事点/小时中）来表示。
进度线：
进度线表示您的团队在冲刺方面的进展情况。它每天都会使用新的剩余估算进行更新。随着冲刺的进行，这条线将指示您的团队是否正常，以及是否需要采取任何纠正措施。
准则：
这是在图表上从左到右向下绘制的对角线。理想情况下，您的冲刺进度线应尽可能接近指南。如果您的团队能够在整个sprint中以稳定的速度完成所有故事，那么您的进度线最终将与指南完全相同。
Y轴作为剩余任务的数量：
这是在任何给定日期保留在sprint中的任务数的图表。随着任务在一段时间内完成，进度线开始向下移动。这种方法的最大优点是图形易于理解。
使用这种类型的燃尽图表的缺点是不估计任务。并非所有任务都需要同等的努力来完成。通常情况下，在冲刺结束时离开困难任务的团队发现尽管在大部分时间内处于“正常”状态，但他们无法完成所有任务。
Y轴作为剩余的故事点：
这是随着时间的推移剩余多少故事/估计点的图表。故事点是通过其复杂性来估计任务的好方法。这标准化了完成任务所需的工作量。
该图最终类似于先前的方法，但估计点消除了跟踪任务完成带来的模糊性。
燃尽图何时有用？Burndown图表在以下两个方面都很有用：主动冲刺和冲刺回顾。
冲刺期间：
在正在进行的冲刺期间查看燃尽图表可以帮助Scrum主管或产品负责人回答以下问题：
冲刺是否按目标进展？
所有的故事（或任务）都能按时完成吗？
需要采取哪些纠正措施来达到目标？
冲刺后：
Burndown Charts是Sprint团队表现的指标。在sprint回顾中，燃尽图可作为围绕估计准确性，冲刺性能，障碍以及随后冲刺期间所做更改的讨论的参考。
通过将冲刺进度线与指南进行比较来读取Burndown图。两条线彼此越接近，在截止日期之前完成所有任务的机会就越大。
落后于时间表：如果进度线高于指南，则意味着您的团队落后于计划，并且理想情况下应该完成更多工作。
正轨：进度线和指南紧密相连。如果他们保持目前的速度，团队将击中目标。
提前计划：进度线低于指南。即使在冲刺结束日期之前，该团队仍有望达到目标。这可能是因为在计划冲刺时任务被高估了。团队可以向sprint添加更多任务，以确保每个人都在sprint中占用。
Burndown图表模式以下是使用燃尽图跟踪冲刺时可能会观察到的一些常见模式。
不正常的状态更新（或）不正确的故事细分
以块为单位更新其状态的团队（例如，在每周结束时）以阶梯图形结束。定期状态更新可提供更准确的图表。理想情况下，Sprint团队应该每天更新他们的任务。
阶梯图有时也是不正确的任务分解的结果。如果任务没有足够的细分，个别问题可能需要很长时间才能完成：导致几天内缺乏进展的错觉。避免这种情况的最佳方法是将大型任务分解为小的可执行工作块。
冲刺结束时更新进度
这是一个团队的燃尽图表，它在冲刺审查会议前一天更新所有状态。此图表在回顾期间增加的价值非常小，团队应确保每天更新其状态。
提前完成。
此图表代表一个团队过高估计完成任务所需的时间。
如果该团队保持当前的速度，他们最终将在sprint结束日期之前完成所有任务。产品所有者需要向sprint添加更多任务（由估计的急剧上升表示），以便在整个sprint期间保持团队忙碌。
落后于时间表。
这是一个努力跟上理想指南的团队的燃尽图。
这很可能是因为他们低估了完成任务所需的工作量。纠正课程的两种方法是
为团队添加更多人（或）
通过删除故事或任务来缩小sprint的范围。
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